| Publicado por Empende | Traducción: Emprende | Fuente: O’Reilly Radar Por: Marc Hedlund, el lunes, 28 de agosto de 2006 |
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Basado en la charla impartidad por Marc Hedlund "Eprendimiento para aficionados de la tecnología", y adaptado a contexto de emprendimiento general.
Comenzar Es bueno ser el rey – ser un emprendedor es el mejor trabajo que he tenido. Todos los días tu trabajo es nuevo y diferente; constantemente debes empujarte hacia nuevas direcciones. Ya no tienes que decir, “Bueno, sólo soy un [ingeniero, diseñador, contador, abogado... etc], pero…” – tienes una gran excusa para interesarte por todo. Trabajando en un ambiente que tú mismo has moldeado según tus creencias sobre cómo debe funcionar una empresa es increíble (y te hace más humilde). Y por supuesto algunas veces hay recompensas financieras, aunque independientemente es un trabajo maravilloso. Perder es terrible – cerrar una empresa es increíblemente difícil. Afecta tu vida personal, tu salud, tus prospectos de trabajo, tu estabilidad económica. Los inversionistas profesionales son adultos, pero aún así es extremadamente doloroso perder el dinero que las personas han invertido al confiar en ti. Si tu apoyo incluye amigos y familia, es demasiado difícil tener que decirles que la empresa debe cerrar y que su dinero se ha perdido. Aunque, también a mayoría de emprendedores fallan varias veces antes de tener éxito, entonces el perder es tanto terrible como casi inevitable. Pelea hasta donde puedas para que no suceda. Construir para vender es construir para ‘tronar’ – esto fue tomado de Jason Fried, y tiene razón. Las personas que comienzan con un solo propósito, venderle su empresa a otra más grande, verán que sus opciones son demasiado limitadas. Planea tantos caminos al éxito como puedas para tu empresa, y siempre ten un Plan B si el vender (o cualquier camino que elijas inicialmente) no funciona. La prudencia se convierte en postergación – es muy bueno investigar sobre tu mercado y hablar a compradores potenciales sobre tus ideas. Es terrible que el hacer esto en exceso se convierta en un impedimento para comenzar. Demasiada prudencia deja de ser investigación y se convierte en postergación. La inercia se construye sobre sí misma – sólo comienza. Haz lo que tengas que hacer. Dibuja un esquema. Escribe las especificaciones. Haz algo, lo que sea, que la gente lo pueda ver y probar. Un prototipo vale diez mil palabras. Una vez comienzas a moverte, verás que la gente te empieza a llevar. Brinca cuando estés más emocionado que con miedo – el no tener miedo no es racional, y tener demasiado miedo es debilitante. Brinca hacia tu nuevo negocio cuando hayas considerado el miedo, y terminarás más emocionado que temeroso.
 | El texto de este artículo fue traducido y adaptado de: O’Reilly Radar, según los derechos de Creative Commons. El original pudo haber sufrido algunas alteraciones involuntarias debido a la traducción. Para consultar el artículo original, puedes hacerlo AQUÍ |
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